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Flujo de caja: Qué es y cómo elaborarlo

El flujo de caja es una herramienta financiera que ayuda a ordenar los ingresos y egresos de efectivo que tiene la empresa durante un tiempo determinado. Usualmente se realiza para un periodo de corto plazo, es decir, ayuda a conocer la liquidez de tu negocio en periodos cortos.

¿Para qué sirve el flujo de caja?

El principal objetivo del flujo de caja es ayudarte a determinar si tu negocio está generando suficiente dinero para que puedas cumplir con tus compromisos y obligaciones. De hecho, es una de las mejores herramientas para hacer una buena planificación y administración financiera.  

Se pueden hacer flujos de caja para negocios ya establecidos, nuevos proyectos, para evaluar una idea de negocio o para analizar si conviene o no hacer una inversión puntual, como la compra de una nueva máquina que te permita ampliar tu capacidad instalada.

¿Por qué es importante conocer y elaborar el flujo de caja?

El cash flow (otra forma de llamar a esta herramienta) muestra el dinero en efectivo que ha entrado y salido de la caja.

De esta manera, se podrán gestionar las finanzas del negocio de manera adecuada, para así garantizar un flujo permanente y suficiente de dinero que permita hacer frente a las deudas (pasivos), financiar sus operaciones y retribuir el rendimiento esperado.

Es fundamental considerar que una buena administración de efectivo creará confianza en tus proveedores, inversionistas y clientes. 

También se puede hacer un flujo de caja proyectado, que te permite estimar números a futuro, y así anticiparte a algún déficit que pueda haber, o estimar una ganancia extra que puede ser planificada como inversión.

¿Qué se necesita para elaborar un flujo de caja?

Armar un cash flow no es difícil, de hecho existen recursos descargables de internet, como plantillas, que te pueden dar una idea de por dónde empezar. Sin embargo, se requiere de organización y constante monitoreo para manejarlo bien y aprovechar el máximo de su potencial. En principio, para armar un flujo de caja, es necesario:

  • Revisar tu estado de cuenta bancario para que puedas obtener el saldo inicial, punto de partida del flujo.
  • Definir un periodo a analizar.
  • Registrar todos los ingresos recibidos de ese periodo.
  • Registrar los gastos o egresos en el periodo.
  • Calcular la diferencia entre los ingresos totales y gastos o egresos totales, junto con el monto inicial.

Pasos para elaborar un flujo de caja

1-Estima tus ventas futuras 

Lo primero que tienes que hacer para elaborar tu flujo de caja es armar una estimación de tus ventas futuras, ya que a partir de ello podrás estimar tus ingresos y egresos. Además, esto también te ayudará a determinar cuánta maquinaria (activos fijos), personal y materias primas necesitarás.

2-Identifica todas las entradas de dinero en efectivo

Identifica todos los ingresos de efectivo que vayas a tener. Entre los más comunes están: 

Ventas al contado

Las ventas al contado son todas aquellas ventas de bienes o servicios que esperas hacer mes a mes y que cobrarás al contado. 

Cobros por ventas a crédito

Son las ventas a plazos que realizas. Esto implica que no recibas de inmediato el dinero de la venta que realices, sino en plazos que variarán de acuerdo con tus políticas de crédito que has negociado con tus clientes ya seas una empresa de productos o servicios.

Otras entradas de dinero en efectivo

Se trata de entradas adicionales de dinero, que no son producto de las actividades regulares de tu negocio. Por ejemplo, como por ejemplo la venta de desechos (como el aserrín en una carpintería, los retazos no utilizados en una sastrería), la recuperación de depósitos a plazo fijo y otros similares. 

3-Identifica todas tus salidas de dinero en efectivo

Ahora toca identificar todas las salidas de dinero en efectivo que tendrás en cada periodo, tanto las fijas como las extraordinarias. Considera que si las compras de materia prima tienen un mes de plazo para cancelarse, se registrarán el mes que se paguen y no el momento que se reciban. Entre las más comunes se tiene:

  • Compras de materias primas e insumos.
  • Compra de maquinaria y equipo en efectivo. 
  • Servicios de terceros (transporte, flete de maquinaria, etc.) 
  • Pago de deudas del negocio en efectivo. 
  • Alquileres. 
  • Sueldos y salarios de tu personal. 
  • Pagos de seguros de salud entre otros
  • Gastos por mantenimiento y reparaciones.
  • Impuestos. 
  • Distribución de ganancias en efectivo.
  • Etc.

4-Determina tu flujo de caja neto 

Para calcular el flujo de caja neto, simplemente:

  • Restas mes a mes las salidas de efectivo de las entradas de efectivo. 
  • Luego le sumas el efectivo inicial con el que comenzaste el primer mes.
  • El resultado es el saldo final de efectivo.

Aspectos que influyen sobre la disponibilidad de efectivo 

Existen muchas acciones que directa o indirectamente influyen sobre la disponibilidad de efectivo. Por ejemplo: 

  • El precio de venta influye en la rapidez en que los productos se transformarán en dinero efectivo.
  • El decidir si venderás a crédito, a quién y el plazo influye sobre cuándo y cómo se recibirá el dinero. 
  • La calidad del servicio y la comunicación efectiva influyen en tus ingresos, pues es posible que algunos de ellos no quieran pagarte hasta que sus reclamos hayan sido resueltos. 
  • La relación con tus proveedores puede beneficiarte con descuentos y flexibilidad en las fechas de pago.
  • La cantidad de materia prima que deseas almacenar ante la posibilidad de que suba de precio o no la encuentres cuando lo necesites, definirá tu nivel de inventarios. Recuerda que son por definición son dinero almacenado y que además el almacenamiento implica ciertos costos.

Estamos conscientes que llevar un Flujo de Caja implica un recurso muy importante: El tiempo. Por ello, en Invenio te ofrecemos todas las ventajas de tener un outsourcing administrativo y de finanzas. De esta manera, tu empresa tendrá siempre liquidez para poder funcionar y crecer.

4 consejos para gestionar el flujo de caja de manera efectiva

4 consejos para gestionar el flujo de caja de manera efectiva

El flujo de caja o cash flow es una herramienta administrativa financiera que te permitirá tomar el control del manejo del dinero y analizar su entrada y salida de tu negocio en un período determinado de tiempo para poder mantener operaciones.

Cómo gestionar efectivamente el cash flow o flujo de caja

La gestión adecuada del flujo de caja depende de múltiples factores que se deben analizar periódicamente para así poder tomar decisiones y acciones correctivas a tiempo. Esta herramienta aporta muchísimo valor a la compañía y para ello, el seguimiento constante y disciplinado es fundamental.

Para gestionar de manera efectiva el flujo de caja, se recomienda:

Estructurar el flujo de caja de manera Diaria

Es muy común encontrar modelos de flujos de caja mensuales, plantillas pre hechas que apuntan a que el Flujo se lleve de manera mensual, y puede funcionar si lo que necesitas es llevar una proyección de Flujos a alguna entidad financiera para poder aplicar a un préstamo (suele pasar que lo soliciten). 

Pero si lo que deseas es una herramienta que realmente te permita controlar el dinero de la empresa, saber exactamente cuándo entra, cuando sale, a dónde va, qué pagos puedes “patear”, es decir posponer, cuales no,etc, entonces la proyección, su uso y actualización debe ser hecho de manera DIARIA.

A veces sucede que pensamos que no tenemos el tiempo suficiente para hacerlo, pero esta labor es tan importante, especialmente para aquellas empresas que rompen caja por lo menos 1 vez al mes, que necesitan entonces encontrar una persona que lo desarrolle o tercerizar el servicio con especialistas.

El Flujo de Caja debe ser el reflejo de nuestra cuenta bancaria

Se recomienda realizar un flujo de caja por cada cuenta bancaria que se tenga, ya sea por moneda, por banco, etc. Eso nos permitirá tener control al detalle de nuestro dinero. También podemos generar un Flujo de Caja Maestro o Resumen que sea la suma de los otros flujos para poder tener una visión global del total de dinero disponible de la empresa. 

Ojo que si tenemos cuentas en distintas monedas, pues habría que hacer un pequeño ejercicio con el tipo de cambio para tener todo en una sola moneda y contar con este vistazo general.

Ahora, es importante entender que el Flujo de Caja necesita de 2 acciones importantes de nuestra parte:

  • Su proyección, a futuro, y revisión diaria, pueden cambiar algunos supuestos y entonces necesitamos cambiar lo proyectado. Esta herramienta es versátil y flexible justamente para poder hacer cambios según se necesite.

Por ejemplo, si un cobro estaba proyectado para dentro de 15 días y nos avisan que nos pagarán en 5, pues hay que cambiarlo en nuestra proyección para poder visualizar su impacto positivo.

  • Su actualización, diaria, de lo sucedido el día anterior, eso nos permitirá que siempre nuestro flujo refleje la realidad. Ya sea que tengamos el dinero en el banco o en una caja municipal, si no realizamos la actualización diaria entonces no vamos a poder tomar decisiones basados en información fidedigna, pues el Flujo de caja no estará reflejando la realidad.

Proyectar el Flujo para 3 meses de ser posible

Esto nos permitirá desde ya darnos una idea de la condición de nuestra caja en el futuro y qué variables podemos ajustar para no quedarnos sin caja, es decir sin el efectivo necesario para cubrir nuestras obligaciones o gastos en cierta fecha.

Un flujo proyectado nos permite simular cobros y/o pagos, cambiar fechas simuladas y poder finalmente hacer lo posible para que estos cambios que nos beneficiarían se lleven a cabo. 

Por ejemplo, en caso necesitemos que un cliente nos abone unos días antes, pues podríamos desde ya conversar con este cliente para ver la posibilidad de que este deseo se materialice en el futuro.

Hacer seguimiento constante de los pagos y cobros

La mayor parte de las empresas no pagan sus compromisos de manera inmediata, sino que aplazan su pago a 60, 90 o incluso 180 días. Es importante considerar este comportamiento y presionar para cobrar lo más pronto posible para evitar tener problemas de liquidez.

De igual manera, así como se debe aprovechar el cobrar lo más pronto posible, se debe tratar de postergar los pagos, aquellos que sean factibles, el máximo tiempo posible, sin que ello signifique su incumplimiento, pues tu negocio depende de la confianza que tengan los proveedores y prestamistas. Esto aportará mayor flexibilidad en la gestión del flujo de caja.

Es importante tener en orden todas nuestras facturas emitidas y sus vencimientos, estableciendo claramente las condiciones de pago con los clientes y prestando especial atención a los retrasos en los pagos. Este seguimiento servirá, además, para realizar una previsión de cobros adecuada y una evaluación más precisa sobre los plazos de crédito otorgados.

Deja el manejo de flujo de caja en manos de especialistas

El gestionar un flujo de caja de manera eficiente implica visión estratégica en temas administrativos y financieros, pero sobre todo disciplina para no dejar de lado una herramienta tan potente como esta. Por ello es fundamental dejarlo en manos de un outsourcing especializado que se interese en ayudar a que tu negocio crezca.

En Invenio nos preocupamos por tomar decisiones basadas en datos, que favorezcan a tu negocio y te permitan generar la mayor rentabilidad. Contáctanos y comprueba por qué son cada vez más los casos de éxito entre nuestros clientes.

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¿Por qué un outsourcing administrativo hará más rentable tu negocio?

Cada día se hace más necesario que los negocios se centren en la consolidación de sus objetivos. Por ello, saber por qué un outsourcing administrativo hará más rentable tu negocio permitirá generar estrategias efectivas para reducir costos, maximizar productividad y aumentar ganancias.

El outsourcing administrativo como generador de rentabilidad 

Seguramente te has preguntado por qué tanto énfasis en la necesidad de tercerizar determinados servicios. Pues bien, la respuesta inicial “porque genera mayor rentabilidad” puede parecer un poco sencilla, pero explicaremos a detalle los motivos y la importancia de enfocarse en el core del negocio.

Antes que nada, es importante dejar claro que los servicios de outsourcing o tercerización consisten en contratar a una firma externa especializada en proveer servicios que no forman parte de los procesos clave de la organización.

De esta manera, la transferencia de la gestión y ejecución de dichas tareas le permite a las organizaciones enfocarse en los aspectos estratégicos de su negocio, obteniendo ventajas como la optimización de tiempo, dinero y esfuerzo, lo que básicamente se traduce en rentabilidad.

Ventajas de contar con un outsourcing administrativo

Incremento de la rentabilidad 

Al contratar un outsourcing administrativo no solo se delegan tareas del día a día a este proveedor de servicios, sino que además liberas a tu negocio de la carga económica que genera:

  • Tener personal administrativo en planilla. 
  • Dotar de equipos a ese personal.
  • Contar con la infraestructura para que el personal se instale, de estar trabajando de manera presencial. 
  • Capacitar al personal continuamente.

Es así que el outsourcing administrativo se encarga de administrar, gestionar y optimizar la carga económica y de tareas asociadas, lo que se traduce en reducción de costos y mayor rentabilidad para tu empresa. 

Mayor flexibilidad interna

El contratar un outsourcing administrativo nos facilita la adaptación a los cambios que se producen en el mercado. Esto significa que podremos solicitar el servicio de terceros solo en el momento en el que lo necesitemos, como en el caso de campañas y operativos.

Aumento de la productividad

¿Qué significa esto? Pues implica que los trabajadores de la empresa estarán enfocados en asuntos estratégicos y de ejecución, mientras que el outsourcing brindará el servicio de encargarse de realizar todas esas tareas que quitan tanto tiempo y distraen de las actividades de la empresa pero que son realmente necesarias de realizarse. Todo esto significa un aumento en  los niveles de productividad.

Decídete a dar el siguiente paso para rentabilizar tu negocio con Invenio

Piensa en nosotros como tus aliados para que tu empresa pueda crecer de manera sostenida y acelerada. No solo nos encargaremos de la gestión administrativa, sino que aportaremos visión estratégica, porque nos interesa crecer contigo.

En Invenio nos encargamos de llevar todas las tareas relacionadas a la administración y finanzas para que tú y tu equipo se puedan concentrar en lo que mejor saben hacer: Hacer crecer tu negocio.